Organisation et Conduite du Changement

SMARATI vous assiste dans la transformation de votre organisation.

Par un apport méthodologique structurant et flexible, nous vous accompagnons dans la définition et la mise en œuvre de votre évolution, selon vos objectifs stratégiques.

Notre approche systémique contribue à l'émergence de solutions adaptées

et à leur appropriation individuelle.

Le Changement :

Nécessaire et Risqué

Évolutions technologiques, globalisation des organisations, conciliation des enjeux économiques, environnementaux et sociaux… au sein d’un marché concurrentiel, en relation avec un environnement complexe en mutation rapide, le changement est inévitable et risqué.


La capacité des organisations à tirer profit de leurs évolutions en générant un avantage compétitif réside dans leur aptitude à gérer ces transformations de manière optimale.

 

Bénéficiez d'une Démarche :

Nos Services

Un support méthodologique à chaque étape de votre projet :

 

Une Approche Innovante

du Changement

Le changement planifié centralisé a démontré ses limites : cette approche "top-down" linéaire et rigide, encore dominante de nos jours, est fondée sur la croyance qu'une trajectoire optimale puisse être définie à priori puis déclinée opérationnellement. Fort est de constater qu'elle est inadaptée aux milieux complexes et incertains, menant souvent à un résultat contraire à celui souhaité.

Ce constat nous a amené à proposer une approche différente, à la fois structurante, flexible, systémique et non-linéaire. Le changement comporte en effet une dimension émergente reposant sur l'autonomie des populations impliquées : il constitue un processus ouvert combinant action et apprentissage collectif. La possibilité de co-construire une solution intégrant les connaissances découvertes en chemin est donc essentielle à un changement réussi, propice à l'émergence d'innovations.

Quel que soit le changement, l'homme est toujours celui qui le vit et qui le crée. De ce fait, notre démarche s’appuie sur une fine analyse des besoins des acteurs concernés. Plutôt que des obstacles à contourner, nous percevons les résistances au changement comme des opportunités de création de valeur.

 

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